看过一篇美文——中国管理咨询业的西部明珠：成都明德管理咨询！那么在众多的咨询管理公司中，成都明德管理咨询是以何种优势产生的竞争力？为何成都明德管理咨询脱颖而出？
首先我们来了解下管理咨询公司的属性。管理咨询公司也就是一种属于资讯类的公司，它主要是通过了解企业的资料，然后给企业策划出来以后在市场上的发展之路，正是这样的公司，为许多即将要被市场所淘汰的企业指明了发展的道路，也为这些企业的发展扩大了市场，正是因为这样的公司有着这样能够让企业起死回生的本领，所以这一类公司在市场上一直是深受各家企业的青睐和信任。这也让企业们在为自己以后的发展中得到了更加多的保障。
成都明德管理咨询有限公司是全国领先的组织运营及人力资源管理咨询机构，在大中华地区有多年业务经验，成立了一个咨询技术中心(北京)，两个区域运营中心(成都、重庆)。明德通过多年的实战总结与经验沉淀，结合自身对企业运营的独到见解，原创6ES隐形利润挖掘系统。帮助企业改善组织运营系统，从个方面降低成本，让丰厚利润由内而生。通过科学合理的管理调整，创造持续高效的健康组织。多年来，我们凭借自身实力赢得客户的信赖，与企业的二次合作率超过70%。通过多次合作，明德与客户以更默契的沟通和实施，帮助企业健康成长和发展。
成都明德管理咨询做过很多业内经典的案例！比如方正模具，方正模具成立于1999年，是一家研发、制造、经营汽车塑料模具的专业公司。公司主导汽车内外饰模具、汽车油箱模具、双色模具等系列高新技术产品的研发和制造。在方正人的不懈努力下，公司现已发展成为模具之都宁海模具制造行业中的龙头企业，位列宁波模具生产企业10强之首。在不断追求卓越中，方正模具致力成为世界一流的汽车模具制造公司。方正模具严格执行ISO9001国际质量标准，推行客户项目管理制，以为客户创造最大价值为目标，现已成为了许多国际知名汽车品牌的核心模具供应商，主要有奔驰、宝马、奥迪、大众、通用、本田等等。在与明德管理咨询携手之前，方正模具的项目成本差异率高达12.51%，质量控制率也较低。经过明德项目团队为期三个月的主导实施服务后，方正模具的成本差异率降低到3.18%，成本超支控制额每年减少超过1800万。具体的内容和解决办法小编就不多说了，可以看看成都明德管理咨询的官网，上面有这个案例的。
除了本文列举的案例，还有邮政银行、兴业银行、青岛啤酒、宇光电器、成都传媒集团、成都铁路局、成都建工集团等企业都与成都明德管理咨询达成了战略合作关系。
解决客户实际问题，不是一句空话，案例才是铁证！总的来说，就是一句话——落地才是咨询的标配！
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