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在企业里，有的人适合月度考核，

有的人适合季度考核，

而有的人只适合年度考核，

甚至有时，有的人是几种考核都要有。

有的人年度考核是单独设计指标，

而有的人年度考核是月度考核的平均值。

囊括主要职能功能

专业推荐指数

一眼便知指标如何设计

考核讲情面，讲关系，讲苦劳

就是不讲功劳

强制比例分布又容易轮流坐庄

基层考核流于形式

月底才收集数据，数据记不清怎么办？

月底才开始考核，结果已难改怎么办？

领导交办HR制作趋势图、经营分析报告

工作量太大怎么办？

数据到点忘填，HR要逐一电话催促填数据

指标有变化调整，HR也要及时通知被考核人

一场考核下来，几十种通知

哪来的时间？

绩效日常管什么？怎么管？

管考核、管数据、管申诉、管改善

人员多、工作杂、细致琐碎

谁来提醒HR工作安排？