咨询公司|成都企业管理咨询公司|重庆企业管理咨询公司|四川企业管理咨询公司

管理咨询，三分方案，七分辅导。
 

最好的解决方案，是既考虑了科学性、先进性，又包容了历史、考虑了客户的执行力。即使是这样，落地的过程，仍然决定了解决方案的价值实现。
 

辅导，很普通，但很重要。在华为，IBM作研发体系重整，花了半年时间给我们设计方案、培训，大家都接受他的概念了。但实施的时候，大家一下子傻了眼。心里对体系明明白白，但手上就是做不出来活。切换到新体系后，评审会成了扯皮会。一时间，怨声载道，危机四伏。
 

这时候，IBM派了六十会有项目经理能力的顾问进场，人盯人、手把手，我做你看，我说你做，你做我看，经过几个月，新体系终于上线成功。我们才明白，任老板在引入管理顾问时不讲价（花了天价），是明智的，否则，咨询项目其实比基建项目更易成烂尾工程。
 

一个咨询项目要善始善终，明智的老板是第一条件（讲价不能太狠、付款一定要及时，须知质量是由人力保障的，高质量的劳动对应高的对价，劳动对价是绕不过去的）；其次也要有靠谱的顾问——顾问要有心、也有力从事相应的工作。