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所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用，绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性，强调组织和个人同步成长，形成“多赢”局面;绩效管理体现着“以人为本”的思想，在绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与。

人力资源绩效管理的痛来自如何平衡和找寻股东与员工的最佳平衡点。换句话说，采取何种方式方法让股东最大程度降低用工成本，激发组织活力，极致发挥人力资本的人效及价值;同时如何让员工获得合理较为满意的薪酬、自动自发、创造贡献、持续为企业效劳，共享共赢尤为重要。

传统绩效管理实施，由于股东及员工的角色和定位，会造成天然的对抗和博弈。上述问题最好的解决方案是引进专业人力资源绩效管理咨询第三方服务商的介入。成都明德管理咨询有限公司是全国知名的组织运营及人力资源管理咨询机构，在大中华地区有近10年业务经验，明德管理咨询公司切入企业内部定位原则为“中立”，即企业的第三只眼睛。会同时站在股东和员工的立场上，平衡相关利益者的关系，从企业的战略发展目标梳理人力资源发展“选、用、育、留”体系，经过客观、充分地调研，做出绩效方案，并宣传和落地，协同实施，进行评估和微调。从而找寻最佳平衡点，从根本上解决绩效管理的痛点本质。