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在讨论ERP的价值时，我们会想到企业在当前发展中需要规范哪些管理漏洞，哪些不完善需要通过ERP管理系统进行改进。明德十余载管理咨询过程中，目睹无数中小制造企业，在旧管理基础上强推ERP系统，非但不能提质增效，反令企业深受其咎，苦不堪言。为此，凭借管理上的优势，明德为中小制造企业打造一款完美融合管理咨询与软件技术的ERP。一款即懂软件，又懂管理的ERP！以下是通过明德的企业管理经验，分享以下内容：

一、管理理念提升价值。

企业在快速发展的过程中，一方面业务流通迅速，另一方面内部管理混乱。良好的企业发展前景，不仅需要精湛的销售技巧，更需要完善的企业管理理念。方圆没有规则是不可能的。为了更好地发展企业，从企业内部管理入手，建立完善的企业管理体系，提高业务运营效率，提升企业管理价值。

二、业务规范价值。

很多企业业务发展明显，但是企业管理很差，没有一套标准化的业务管理流程。在标准化管理方面，没有完善的管理手段。纸质规范在实际工作中往往无法执行到底。根本原因是缺乏标准来判断和监督工作是否合格。明德ERP正好弥补了这个问题。首先，它是日常业务工作中不可缺少的操作工具，大部分工作必须在其中进行。如果不按规范操作，系统将无法执行到下一步；其次，将严谨的工作流程、工作制度和管理理念融入软件，结合软件操作系统。

三、数据的准确价值。

企业的销售数据可以为企业提供准确的数据分析，进而为领导实施更完善的销售计划。仓库统计数据可以有效控制仓库产品的成本，避免热销产品的短缺和滞销产品的积压，降低库存压力，降低库存成本。财务统计报表可以监控企业的应收应付账款、财务流程等，控制企业的财务状况。传统的手动统计数据速度慢，数据准确率不高。对于发展型企业来说，已经不能满足数据控制的需要。可见，数据统计的及时性给企业带来了实际价值。

四、动态绩效管理。

企业各部门的业务规范直接关系到企业的发展，如销售人员的销售业绩直接关系到企业的利润收入，影响着企业的发展。如何合理利用软件管理系统提高销售人员的业务能力？明德ERP订单流通自动推下引，通过该平台管理层可以及时了解企业各部门的业务流通数据，宏观上可以得到统计分析数据，微观上也可以详细了解每个订单的操作情况，通过明德ERP系统的数据统计，客观地分析企业各部门的业务状况，通过对数据的统计分析，找出问题，有针对性地进行改进，并通过对改进后的业务进行分析，也可以直观地反映改进效果，形成良性的优化循环过程。当然，这一切都是基于企业已经完全在系统中开展各种业务。