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　　社会竞争日益激烈，如何在产品同质化严重的市场竞争中处于不败之地，让企业脱颖而出，走上可持续发展的道路让不少管理者犯难。竞争是残酷的，企业一定要理性地分析市场环境，分析竞争对手之后再投入竞争。

　　企业间的竞争归根到底是人才的竞争,人才是企业的第一资源，是科技进步和社会经济发展最重要的资源和主要推动力。而事实上，善用人才比发现人才更重要。

　　成都管理咨询公司明德管理咨询机构认为："一家企业要成功,关键是一定要用好你的员工,并帮助他们,否则他们就不会帮助你的企业。"

　　人才的需求与选用

　　越来越多的企业对于人才的需求产生了改变。以前的观念一直是，有德无才不必用。既然不是好材料何苦勉为其难？如今，一个能力强劲的人固然重要，但能让管理者放心的，是能端正自己工作态度的人。拥有高品质的职业化素养与规范，这样的人才能成为公司的核心，这样的人越多，公司越能得到提升。

　　对于初创型的公司来说，这个情况尤为明显。在选人与用人上，管理者迫切需要能够独一面的人。然而现在不少有才之士都恃才傲物，行为作风上有自己的一套，并不愿意服从公司的管理与规定。强劲的领导者通常都是规章制度的制定者，愈是初创型的公司，立规矩、建标准显得尤为重要。那么，企业在人才的选用上应该做出怎样的判断？

　　其一，领导者不能嫉贤妒能，遇到真正有能力的人，一定要放开胸怀接受建议，大胆采用；

　　其二，企业不只需要一流的人才，也需要不同层次的人员，不宜脱离企业实际定位过高；

　　其三，准确留用适合企业发展与岗位需求的人员。

　　选人用人的道理一直以来都是博大精深。既然企业竞争的核心在人才，那提升企业效益和品位的关键就是领导者要在选人、用人、留人上动心思、下功夫、做实事。时代需要人才，人才推进事业。唯贤是举，唯才是用，企业里则人才济济；懂得知人善任，则人尽其才；人尽其才，则企业兴盛。

　　善于发现与培养

　　领导者都希望自己的员工具备强大的职业化技能，包括专业的知识水平、丰富的工作经验、熟练的操作技能、高超的思维悟，以及在沟通交际、协调合作和解决工作问题等方面出色的能力。这种称之为“全面型人才”，任何一个领导者都希望拥有德才兼备的员工，事实上，德才同时具备的人才数年难以一遇。

　　一个人进入企业之后，慢慢会显露出一些弱点。人无完人，任何人都有缺点，关键在于如何正确地进行引导和改善。在实际工作中，善于发现员工身上的闪光点，提炼之后让其发光，会为企业带来不小的帮助。天武咨询在其举办的公益天武免费培训活动中提到：进入知识经济时代，员工的职业化是如今甚至今后各大企业在管理和培训方面的主要追求。对每个员工进行合适的培养，将使企业得到大幅度提升。这时候，又出现了新的问题：如何进行培养？

　　提到内部员工的种种问题，企业管理者们总是头疼不已。一大堆的繁杂事务缠身，还得去为他们的错误行为善后。这无疑是员工素质欠缺的体现，缺乏统一的思想、价值观，企业文化观念淡薄。无责任感，执行力低下。

　　于是首先，得先从职业化素养下手。所谓职业素养，相信在职场有一定阅历的人都有所了解。那就是对工作的认识，以及个人性格、心理心态、意识和价值观等方面的素质。当心态调整好，工作态度也随之改变，做事自然事半功倍；

　　其次，培养职业规范。职业心态看不见摸不着，而职业规范却是能够看得见的。可以从行为规范、习惯规范、形象规范三大重点入手培养。或许很多人会说，公司已经进行过礼仪培训、制度培训等，规定了各种条款，结果并不理想。我想说的是，培养是一个长期的过程，要让员工一瞬间改变有些急于求成，也不太现实。况且对着PPT照本宣科的讲解，犹如旧时代一样的教学方式，并不能引起员工的共鸣。反而是对此类培训的抵触和厌恶情绪。明德管理咨询公司认为：“和你的员工讲故事说道理，并以身作则。他们才会认同你。”

　　最后，加强员工执行力的训练，进行到位的监督。人都有懒惰情绪，任何人都可能偷懒，列宁也曾说过“信任固然好，监控更重要”。及时对执行结果进行反馈总结，是提高执行力的有效手段。